Christian SpilauerChristian Spilauer

Leistungen

Ich unterstütze Einzelpersonen, Teams und Organisationen in vier Bereichen. Alle Angebote werden individuell auf Ihre Situation zugeschnitten.

Platzhalterbild – Supervision

Supervision

Reflexion und Entlastung für Menschen und Teams in fordernden Berufen – einzeln oder in der Gruppe.

Teams und Menschen in belastenden Berufen brauchen Entlastung. Das Gespräch in der Gruppe oder im Einzelsetting erlaubt die Reflexion von schwierigen oder kritischen Situationen und die Auseinandersetzung mit Herausforderungen und Erlebtem. Dadurch kann die Balance von emotionaler Nähe und professioneller Distanz leichter gewahrt werden.

Supervision unterstützt Vermeidung und Bewältigung von emotionalem Stress, der mit der herausfordernden Arbeit im Sozialbereich und bei Menschenführung so schnell entstehen kann. Der eigene Blick auf Arbeitsprozesse und Problemsituationen wird durch den Blick von außen gestützt und bereichert. So lassen sich Handlungsspielräume eröffnen und der Arbeitsalltag kann erleichtert werden.

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Christian Spilauer im Coaching-Gespräch

Coaching

Individuelle Begleitung, um innere Antriebe und Potenziale mit der beruflichen Wirklichkeit in Einklang zu bringen.

Menschen haben ein natürliches Bedürfnis nach Entwicklung und Entfaltung ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten einerseits und dem Leben von persönlichen Neigungen und Potenzialen andererseits.

Wenn die persönlichen Potenziale in Einklang kommen mit den Anforderungen der Arbeitsstelle, sind Leistung und Erfolg die natürliche Folge des Berufs – Zufriedenheit der Mitarbeitenden, Kund:innen und Führungskräfte, ja des gesamten Unternehmens inbegriffen.

Im Coaching begleite ich Menschen, in Kontakt mit ihren inneren Antrieben, Neigungen und Wünschen zu kommen und sie mit der äußeren Wirklichkeit in Übereinstimmung zu bringen.

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Grafik: Ebenen des organisatorischen Handelns – Mensch und Team über die sachlich-kognitive, organisatorisch-kommunikative und emotionale Ebene

Teamcoaching

Klärung von Inhalt, Organisation und Beziehung – für gestärkte Zusammenarbeit und mehr Leistungsfreude im Team.

Teamarbeit bewegt sich auf drei Ebenen, die untrennbar miteinander verbunden sind: Was soll erreicht werden? Wie organisieren wir unsere Arbeit? Und wie gestalten wir unsere Beziehungen zueinander?

Die erste Ebene umfasst die inhaltlichen Aspekte und Ziele: Aufgaben, Entscheidungen, fachliche Fragen und die gemeinsame Ausrichtung. Die zweite betrifft Organisation und Prozesse: Rollen, Zuständigkeiten, Strukturen und die Art, wie Zusammenarbeit gestaltet wird. Die dritte Ebene umfasst die Beziehungen und Dynamiken unter Zusammenarbeitenden: Kommunikation, Verhaltensmuster, Erwartungen und oft unbewusste Prozesse im Team und seinem Umfeld.

Erfolgreiche Teamarbeit braucht alle drei Ebenen. Erst wenn Inhalt, Organisation und Beziehung in Wechselwirkung zueinander betrachtet werden, können Zusammenhänge sichtbar und Veränderungen wirksam werden. So lassen sich Blockaden besser verstehen, ansprechen und bearbeiten. Vertrauen kann wieder zugänglich werden und neue Handlungsmöglichkeiten können entstehen.

Die Leistungsfähigkeit und Leistungsfreude der Einzelnen und des gesamten Teams wird automatisch gestärkt. Auch das kreative Potenzial kann leichter zur Entfaltung kommen. So wird es möglich, die geforderten Ergebnisse mit mehr Leichtigkeit zu erreichen.

Meine Aufgabe ist es, diesen Prozess zu gestalten und zu führen. Das Wissen über die Lösung und die richtigen nächsten Schritte liegt dabei im Team selbst.

Anfrage zu Teamcoaching
Christian Spilauer bei einem Leadership-Coaching-Workshop

Managementberatung

Strategiebegleitung, Prozessmanagement und Veränderungsbegleitung für zukunftsorientierte Organisationen.

Die Herausforderungen des schnellen technologischen Wandels erfordern das Überdenken der Grundsätze jedes Unternehmens. Änderungen der Erwartungshaltung von Kundinnen, Mitarbeiterinnen, Lieferant:innen und der Gesellschaft führen dazu, dass herkömmliches Management- und Führungsverhalten möglicherweise nicht mehr die richtigen Antworten liefert.

Gemeinsam mit Ihnen stelle ich gelebte Haltungen in Frage, um einen neuen Blick auf das Unternehmen zu ermöglichen. So entwickelt sich eine zukunftsorientierte Ausrichtung: Es eröffnet sich die Möglichkeit, das gesamte kreative Potenzial der Mitarbeiter:innen nutzen zu können und hohe Zufriedenheit bei allen Beteiligten zu schaffen.

Strategiebegleitung

Zielbild – strategische Ziele – Kennzahlen – Handlungen und Motivation

  • Erarbeitung von Vision und Mission
  • Strategische Umfeldanalyse
  • Technologische Enabler-Analysen
  • Strategische Stoßrichtungen
  • Definition von Detailstrategien in Ursache-Wirkungs-Zusammenhang
  • Entwicklung strategischer Ziele und Kennzahlen
  • Identifikation der Schlüsselprozesse
  • Ableitung strategischer Maßnahmen und Projekte
  • Strategiemonitoring

Prozessmanagement

Systemaufbau und Lösungsfindung bei Prozessoptimierungen

  • Gelebte End-2-End-Sicht als Treiber von Integration und Kooperation
  • Die Rolle der Führung in der Findung eines Gesamtoptimums
  • Prozessmanagementstruktur als Basis für zeitgemäßes Management
  • Prozessoptimierung als lustvoll kreativer Prozess

Veränderungsbegleitung

Die Energien von Menschen für die Veränderung gewinnen. Schafft den unternehmensweiten emotionalen Rahmen für Veränderungen. Einzel- und Teamcoaching unterstützt die Veränderung auf individueller Basis.

  • Erkennen von Begleitnotwendigkeiten von Veränderungen
  • Erkennen von Widerständen und deren Ursachen
  • Entwickeln von individuellen Maßnahmen
  • Absicherung der Wirkungshypothese der geplanten Veränderung

Managementtrainings

  • Strategisches Management
  • Prozessmanagement
  • Veränderungsmanagement
  • Kommunikation
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